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06 out 2022

Entrevista al ingeniero Miguel Rodrigues con Jornal de Negócios

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  1. ¿Cuál es su evaluación de las actividades de CJR Renewables en 2021 y 2022, teniendo en cuenta los contextos de la pandemia y la guerra en Ucrania? ¿Cuáles fueron los principales impactos comerciales?

2021 fue, cuanto menos, un año desafiante para una empresa que desarrolla casi el 90% de su facturación en el extranjero. Por un lado, se establecieron nuevos récords en la producción mundial de energías renovables y, por otro lado, fuimos testigos de numerosas limitaciones a lo largo de la cadena de suministro, lo que provocó precios récord para las materias primas. 2022 continuó la tendencia y, como todos sabemos, el mundo enfrenta hoy una crisis energética sin precedentes, derivada del conflicto de Ucrania. En muchos países, los gobiernos locales ya están minimizando la onda expansiva provocada por esta crisis y, por supuesto, proponiendo acelerar la transición energética hacia las energías limpias.

En el ámbito específico de CJR Renewables, naturalmente no somos inmunes a la inflación, la falta de mano de obra, materias primas o desafíos logísticos, que tienen un impacto directo en los ingresos de la compañía, al mismo tiempo que causan una enorme inestabilidad en la variable de precios.

 

Dada su presencia internacional, ¿cuáles son las perspectivas de CJR Renewables para 2023, en términos de riesgos, oportunidades y desafíos como inflación, tasas de interés, etc.?

Hemos estado activos, principalmente en Europa y América Latina, y ahora estamos ingresando a los Estados Unidos. Hoy, los escenarios son cada vez más inciertos. A día de hoy, en los países donde operamos, la inflación ronda el 8% y el 13%, es decir, estamos frente a “monedas” con menos poder, precios más altos y expectativas de mercado desalineadas, a pesar de que las tasas de interés son más altas y nos enfrentamos a más subsidios gubernamentales. Para una compañía que tiene una estrategia de crecimiento a través de la diversificación de mercados, como es nuestro caso, el seguimiento de estos riesgos es fundamental para la sostenibilidad del modelo de negocio. Puedo asegurarles que encontramos las diversas tendencias inflacionarias particularmente alarmantes, y estamos siguiendo de cerca la forma en que se desarrollan los índices de precios de la energía, las materias primas y los costos de construcción. Para 2023, CJR Renewables tiene una cartera de proyectos ya asegurada; sin embargo, las consecuencias de aumentos tan fuertes podrán causar desajuste, especialmente en los valores estimados.

 

  1. CJR construye parques eólicos, parques solares, instala turbinas eólicas, power & grid y mantiene parques solares. ¿Cuáles son los principales negocios y cuál es el peso de cada uno en la cartera de CJR Renewables?

La construcción de parques eólicos fue pionera; por lo tanto, es natural que esta siga siendo la zona que alcanza mayor proyección. CJR Renewables ejecuta la construcción de parques de gran escala en un modelo llave en mano. Esta es una de nuestras ventajas competitivas: ofrecemos un servicio con la integración de todos los aspectos, organizados por unidades de negocio (UN). El peso de cada UN, en cuanto a su importancia, es bastante similar entre sí. Más bien podemos hacer el paralelismo para el área de actividad solar fotovoltaica, donde la compañía también ofrece una solución completa de EPC y Service, siendo este último el área más reciente en la compañía. Esta área también ha logrado un desempeño estratégico y operativo muy sostenido, aunque aún no alcanzamos el market share que tenemos en energía eólica. Sin embargo, diría que estamos en un muy buen camino. Como ejemplo, mirando solo a Portugal, en esta área, CJR Renewables está construyendo cinco proyectos solares, en régimen utility-scale, y ya tiene dos proyectos para el área de negocio de Service.  

 

  1. ¿Cuáles son las ventajas y diferencias de las soluciones EPC (Engineering, Procurement and Construction), Balance of Plant (BoP) y Balance of System (BoS)?

Se trata, sobre todo, de diferencias en el alcance del trabajo contratado. Un servicio EPC implica más responsabilidad contractual, ya sea desde el punto de vista de ingeniería, compras de equipos (u otros) y construcción, mientras que una contractualización exclusiva de BoP (afecta al parque eólico) y BoS (afecta al parque solar) restringe esa responsabilidad. Como trabajamos en todas las fases de implementación del proyecto, integramos y ajustamos fácilmente nuestro servicio al alcance deseado del cliente. Nos diferenciamos de la competencia al adoptar diversas metodologías de gestión estratégica y de procesos que promueven la eficiencia y eficacia en cualquier proyecto, independientemente de la geografía. Por ello, ofrecemos, sobre todo, garantía de calidad, cumplimiento de los plazos y experiencia. Contamos con un equipo altamente cualificado y especializado que no escatima esfuerzos, innovación y optimización constante.

 

  1. ¿Cómo desarrollaron estas habilidades y conocimientos y cómo están organizados para responder a estos proyectos?

Desde el punto de vista operativo, llevamos veinte años en el negocio y, si miramos al Grupo CJR, entonces hablamos de más de 50 años de experiencia en la construcción. Lo que nos distingue, además del conocimiento y la experiencia que hemos acumulado, es agregar valor de manera sostenida mientras integramos, día a día, métodos y herramientas organizacionales en nuestros equipos, que potencien procesos y procedimientos robustos y repetibles en todo el mundo. En mi opinión, CJR Renewables tiene un desempeño bastante exitoso porque tiene sus factores clave de éxito bien consolidados y, al mismo tiempo, flexibles, lo que puede parecer contradictorio, pero aplicado no lo es. Esto es lo que ha permitido el crecimiento de la organización. Desde el punto de vista de la internacionalización, CJR Renewables, al ingresar a un nuevo país, tiene una preocupación previa por estudiar las características legales e institucionales del país, buscando siempre el apoyo de empresas locales de consultoría e investigación de mercado. Así, podrá comprender el potencial de integración de su servicio en el mercado, y las variables que pueden condicionar el éxito de la empresa en el mismo.  

 

  1. Habiendo comenzado hace dos décadas, están presentes en casi tres decenas de países. ¿Cómo se produjo esta internacionalización de los servicios y cuáles son los principales mercados?

CJR Renewables, desde temprana edad, fue consciente de que solo la internacionalización le daría la posibilidad de responder a su ambición. Naturalmente, contaba con variables imprescindibles para que la internacionalización fuera un éxito: desde la solidez financiera hasta el tamaño necesario, a la vez que contaba con numerosos recursos y experiencia de la matriz (CJR, SA). En este contexto, la empresa es casi una global nata, dado que operó exclusivamente en Portugal en sus tres primeros años de vida. En 2005 llevó a cabo su primer proyecto transfronterizo, en República Dominicana. Unos años más tarde, con más cartera y experiencia internacional, abre sus primeras sucursales en Polonia y Rumanía. Después de eso, siguió una serie de países, con un promedio de 2 países por año. Más recientemente, en 2021, la empresa abrió oficinas en EE. UU., debido al potencial del mercado, donde vislumbra la posibilidad de operar también en una economía de escala. Entonces, por ahora, Europa y América Latina son las dos geografías clave. Para el futuro, anticipamos que el conocimiento y la experiencia acumulados de CJR Renewables tendrán espacio para agregar valor e impulsar la experiencia en nuevos mercados.

 

  1. ¿Cuáles fueron los proyectos más complicados o desafiantes durante este tiempo?

En veinte años, hay más de 500 proyectos, lo que dificulta enfocarse en una u otra circunstancia difícil, sobre todo porque lo que en 2002 era un desafío gigante, hoy no tiene importancia para ser tema de una reunión. Los desafíos se observan en la medida de nuestro conocimiento y experiencia. Sin embargo, tenemos algunos íconos que registramos como hitos importantes en nuestra historia y que celebramos como logros importantes. Por ejemplo, en 2013, la construcción de nuestro primer proyecto en Chile y que, a la vez, fue el parque eólico más grande del país (ubicado en el Desierto de Atacama). En 2015 se llevó a cabo la construcción de la línea subterránea de alta tensión más larga de Polonia, con unos 38 km de longitud, que requirió la colaboración de numerosas entidades públicas, propietarios, etc. En 2017 utilizamos, por primera vez, helicópteros en nuestro sistema constructivo. Teníamos nueve helicópteros por día para operar torres de transmisión de energía en un área muy montañosa en el desierto de Atacama en Chile. En 2020 pusimos en marcha el parque eólico más grande de Colombia, donde tuvimos que interactuar con más de 45 comunidades diferentes para llegar a acuerdos y, hoy, continúa con éxito. Son retos que parten de mayor o menor complejidad; pero al final, sobre todo, queda el sentimiento de realización.

 

Grupo CJR

  1. ¿Cuál es el impacto y peso de CJR Renewables en el Grupo CJR?

CJR Renewables representa alrededor del 75% de la facturación del Grupo CJR.

 

  1. ¿Qué importancia tienen las actividades para la construcción de carreteras e infraestructura y la construcción industrial y comercial? ¿Cuáles son los principales desafíos?

CJR S.A., la empresa que gestiona estas áreas de actividad del Grupo CJR, creó el Grupo CJR; por lo tanto, su importancia es total. Es la génesis y hoy cuenta con más de 52 años de actividad. Es fantástico observar que la empresa mantiene su actividad principal, pero, al mismo tiempo, supo innovar, diversificar sus áreas de actividad y expandir geografías. Hoy, CJR S.A. se asume como un actor cada vez más competitivo en el territorio nacional y ha reforzado su posición en la construcción civil y obra pública. Los principales desafíos no difieren de los de CJR Renewables, porque, en esencia, ambos buscan continuamente una mayor capacidad y una mayor competitividad (y las circunstancias externas no son controlables por ninguna empresa). Sin embargo, podemos señalar que, en CJR S.A., el 2022 estará marcado por la mejora continua de sus procesos, grandes inversiones, en un camino cada vez más enfocado en los clientes y en el mantenimiento de la innovación, con el objetivo de preservar la agilidad sostenible.

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